Nachhaltig managen mit der Balanced Scorecard

Balanced Scorecard - Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen

Die Balanced Scorecard ist ein Planungsund Steuerungsinstrument, das in den 1990er Jahren von Kaplan und Norton in den USA entwickelt wurde. Dieses Managementkonzept sollte dazu beitragen, die Unzulänglichkeiten klassischer – vornehmlich finanzbuchführungsbasierter – Kennzahlensysteme zu beseitigen, indem eine umsetzungsorientierte Steuerung bei Bezugnahme auf die formulierten Ziele des Unterne...

Instrumente zur Unterstützung der Unternehmensplanung und -steuerung mit der Balanced Scorecard

Von der Balanced Scorecard (BSC) zur Agrar-BSC - Stand der Forschung und Entwicklungsbedarf

Das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) ist relativ schnell nach den ersten Veröffentlichungen weltweit in die Führungsetagen vieler Unternehmen eingezogen. Auch in der Landwirtschaft scheint es als effizientes ControllingAssistenzsystem erfolgversprechend. Der Beitrag skizziert die besonderen Anforderungen an die Entwicklung und Einführung einer Agrar-BSC, um dieses Konzept für die landwirtsc...

Transforming the Balanced Scorecard

Several years ago we introduced the Balanced Scorecard (Kaplan and Norton 1992). We began with the premise that an exclusive reliance on financial measures in a management system is insufficient. Financial measures are lag indicators that report on the outcomes from past actions. Exclusive reliance on financial indicators could promote behavior that sacrifices long-term value creation for short...

The Sustainability Balanced Scorecard –

Kaplan and Norton’s Balanced Scorecard is a management tool that supports the successful implementation of corporate strategies. It has been discussed and considered widely both in practice and research. By linking operational and non-financial corporate activities with causal chains to the firm’s long-term strategy the Balanced Scorecard supports the alignment and management of all corporate a...